步入搜索新時代! 《百谷虎》搜尋引擎

最近看到一則有趣的搜尋引擎相關文章，內容是趣談某網民把目前三大搜尋引擎，百度、谷歌、雅虎集合成了一個《百谷虎》搜尋引擎...

山寨搜索引擎的首頁，一眼看上去和普通搜索引擎區別不大，但仔細一看……

近期國內的“山寨”風潮愈演愈烈，“山寨”的領域竟然已經從傳統的手機、相機等消費類電子產品中蔓延到了互聯網上。日前，一款名為“百谷虎”的互聯網搜索引擎引起了不少網友的關注，套用現在的流行語，這個東西真是“雷死人”。

19日，東方網記者在某著名網路社區中看到有不少網友在討論該山寨引擎，討論的帖子裏還附有一張看似十分惡搞的網頁截圖，起初東方網記者以為這是某些網友PS的傑作，但在嘗試著輸入網址後，截圖上的畫面居然真的赫然出現在顯示器上。

在“百谷虎”的主頁上，百度、谷歌、雅虎這三大搜索引擎的LOGO被整合成了“baigoohoo”，LOGO的下面赫然一排黑色粗體的中文名稱“百谷虎山寨搜索引擎”，如此自稱山寨的山寨貨還真是不多見。搜素框的上方還有該引擎的廣告語“集成三大搜索引擎，步入搜索新時代”。

如果說搜索引擎的首頁讓人啼笑皆非的話，那顯示搜索結果的頁面卻又有些讓人“嘆服”山寨的創意。在東方網記者嘗試著搜索一個關鍵詞後，一個集合了百度、谷歌、雅虎三個搜索引擎的組合頁面出現在螢幕上，頁面被分割成了三個板塊，分別對應到三個正牌的搜索引擎。三大搜素引擎對關鍵詞的搜索結果全部羅列在一個頁面上，把螢幕擠得滿滿，看來寬屏化還真是大勢所趨。

除了都高呼“雷人”之外，網友們對這款“百谷虎”有些不同的意見，有些網友認為這個“三合一”的引擎大大豐富了搜索的結果，用起來很方便，甚至還有人又表示要設為首頁；還有一部分網友則非常痛恨山寨產品，認為“百谷虎”已經“山寨到了無恥的地步”。也有網友表示，山寨手機和網站雖然都不好，但有些創意還是值得肯定和借鑒的。

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網路時代 - 新興媒體 Google關鍵字廣告威力凸顯

奧巴馬的競選口號是“我們能”！抓住人心思變的現狀展示自己的朝氣蓬勃。

有人說，網絡對于奧巴馬正如電視對于肯尼迪、廣播對于羅斯福。奧巴馬團隊在整個競選過程中對網絡、手機等新興媒體的充分利用不僅為他成功奠定了雄厚基礎，也成為奧巴馬之“新”的最好注腳。

在美國大選這場最燒錢的馬拉松中，出色的籌款能力以及網路行銷無疑是制勝法寶。

據報道，奧巴馬籌款總額達6.2億美元。奧巴馬團隊在廣告宣傳上的花費就高達2.92億美元，超過其對手麥凱恩的籌款總額——2.3億美元。這其中網絡的作用不容小覷。網絡被比作奧巴馬源源不絕的“提款機”，其網絡籌款屢次刷新紀錄。有報道稱奧巴馬籌款總額中超過85%來自互聯網，而且絕大部分是不足100美元的小額捐款。也有報道指出，奧巴馬競選經費中1/4來自捐款額200美元以下的小額資助者。無論哪種說法是真，奧巴馬多樣化的籌款方式不容置疑。

網絡對于奧巴馬的意義遠不止于“提款機”。奧巴馬在競選之初就推出了自己的網站。其設計大量利用了社交網絡和互動元素，用戶可以在網站上開展討論、自己舉辦籌款，觀看視頻等等。其中一個名為“奧巴馬女孩”的視頻在YouTube的瀏覽次數超過400萬次，並且多次出現在電視新聞和訪談節目中。

此外，奧巴馬數百萬美元買下的搜索引擎Google的關鍵字廣告，成功地將瀏覽用戶引導到了自己的競選網站，或者成為自己的支持者，或者捐錢。網絡無疑是奧巴馬吸引選民以及與選民交流的最好平臺。

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阿原 Yuan

YouTube開賣 關鍵字廣告

ZDNET新聞專區：Greg Sandoval 2008/11/13 13:06:02

YouTube 12日宣佈推出一個新的廣告平台，Sponsored Videos。
該公司表示，Sponsored Videos讓使用者以競標關鍵字的方式，宣傳自己的影片。首先，YouTube會員，不論是個人或公司行號，先選定他們要利用該網站搜尋機制宣傳的影片，然後再出價競標他們想用的關鍵字。

YouTube的母公司Google，已製作出一套關鍵字競標和設定預算上限的自動化工具。當民眾以搜尋字串尋找影片，YouTube會在結果頁旁邊，顯示相關的贊助影片。例如好萊塢片商即可競標「預告片」關鍵字串。

出售YouTube搜尋的關鍵字，是很棒的主意。這是Google建立其廣告王朝的關鍵，也是線上廣告最重要的概念。但YouTube為何拖了這麼久才行動？

全球最大的影音網站YouTube，一直苦思該如何利用其8,000萬使用者獲利。Google執行長Eric Schmidt今年曾多次透露，YouTube尚未創造該公司期望中的營收。但Google在兩年前以16.5億美元買下YouTube時，難道沒想過為該站製作一種類似Adsense的廣告機制嗎？

一位記者詢問YouTube高層：「這不是很容易的事嗎？」但YouTube產品經理Matthew Liu表示，這沒有看起來那麼容易。他答道：「你說的沒錯。現在回頭看，這對YouTube來說是很自然的轉變，我們已經進行幾個月了。關鍵是，我要確保我們作得對。這當中涉及許多錯綜複雜的東西，YouTube是一個影片探索平台，我們與Google AdWords已經整合一段時間了，現在我們已經達到一個雙贏的階段。」

伴隨關鍵字搜尋出現的Sponsored Videos，將以使用者的點閱次數收費。目前僅開放美國使用者競標。這項機制能為Google帶來多少利益，或能否順利解決YouTube的營收問題，目前還很難說。但值得注意的是，YouTube最近超越雅虎，成為網路搜尋第二大供應者，僅次於Google。

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阿原 Yuan

品牌在關鍵字搜尋中的形象？ 網路品牌管理五力

轉載自 動腦新聞 http://www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=11702

很多廣告主都知道，品牌形象管理很重要。傳統行銷上，「廣告」是廣告主最能掌握形象的訊息，面對其他不能主導的訊息，如新聞事件或消費議題，「公關」則被賦予控制議題走向、改善品牌形象的任務。然而，當網路逐漸盛行，使用者即是媒體，也主導訊息，品牌能夠主動掌握的部份越來越少。如何評估品牌在網路上的品牌形象，是廣告主相當關切的議題。悠立科技與東方快線合作，調查了將近五千名網路使用者，在網路購物、搜尋行為及社群媒體使用的習慣，幫助企業管理進一步規劃更有效的行銷策略。

　　根據調查結果顯示，台灣有超過八成的網友，習慣在購物前先上網搜尋產品報導和評價，其中六成會搜尋1到3次，三成五會搜尋4次以上。尤其3C產品，是消費者最常上網查詢的商品類別。磐古數位媒體集團行銷長劉肇庭指出，而在搜尋使用行為上，消費者關鍵字使用習慣，通常最多是使用「商品類」(例如：汽車)當關鍵字佔35%，其次是「商品名」(例如：ALTIS)佔了34%，再來才是「公司名」(例如：TOYOTA)比例約14%，「產品特質」則佔了7%，「廣告標語」、「代言人」等都只佔了5%而已。這結果會影響廣告主購買關鍵字時的考量，品牌在自然搜尋排行榜中的排名，也會影響消費者對品牌的印象。

　　而台灣網路使用者最常使用的搜尋引擎是Yahoo！奇摩，但對搜尋結果滿意度最高的是Google。而無論性別和年齡，有七成三的網路使用者，希望在5個關鍵字內找到東西，否則就馬上換別的搜尋引擎。對Google、Yahoo！奇摩或MSN等搜尋引擎的忠誠度很低。而年齡越長的網路使用者，對關鍵字廣告連結的興趣度越高、成交率也高。50歲以上的網路使用者，點擊關鍵字廣告連結的比例是19%，而20到29歲之間的網路使用者，點擊率才7%，差異很大。但許多廣告主設置關鍵字廣告連結的頁面時，卻常使用年輕語言，或許這個調查，可以修正廣告主對點擊者溝通的方式，會更吸引真正創造獲利的年長消費者。

2004年日本電通廣告提出「AISAS」模式，也就是「Attention注意-Interest興趣-Search搜尋-Action行動-Share分享」的循環。以往傳統廣告只能單向掌握「Attention注意」或「Interest興趣」的部份，網路則滲透了後段「Search搜尋-Action行動-Share分享」，搜尋包括了官網、產品網頁、關鍵字和論壇等；行動部份，除了實體商店，還可以透過或電子商務網站購買。另外，最重要的就是這些消費者會「反饋」，將購買或行動的經驗，在網路上分享，影響更多消費者。
根據調查，台灣網路使用者的搜尋耐心，僅止於搜尋結果前三頁。所以，前四項的搜尋能見度，最好可以在第一頁，而第五項則是越少越好。

以「玉山銀行」在Yahoo！奇摩上的搜尋為例，在搜尋產業別「銀行」的近六億筆資料中，除了玉山銀行首頁在自然排行榜第一頁中；另外，也有購買相關關鍵字廣告連結。根據研究，自然搜尋加上相關關鍵字廣告連結，點擊率會大幅提高到九成二，對提高網路行銷效益有很高的幫助。


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阿原 Yuan

轉載：做關鍵字廣告，就像談戀愛 / Google AdWords

做關鍵字廣告其實就像談戀愛 - 有人覺得很簡單，有人卻覺得很復雜；有人滿意得好像心裏吃了蜜，有人卻感覺像是上了賊船；有的人希望天長地久，有的人卻多一天也忍受不下去。還有很多人，自己也說不清究竟感覺好還是不好。我們無法幫你找到理想的“另一半”，卻可以告訴你理想的關鍵字廣告應該是什麼樣。

做關鍵字廣告就像談戀愛 - 匹配最重要。你的“另一半”不是面目模糊的全體網民，而是那些會點擊你的廣告，並真正購買你的產品的人。這些人可能來自不同的地區、在不同的時間上網，具有不同的年齡和喜好，但他們的共同點是 - 對您的產品/服務感興趣。理想的關鍵字廣告平臺應該幫你準確地找到他們，也幫助他們準確地找到你。

谷歌關鍵字廣告（Google AdWords）可以為你做到這一點。Google獨特的競準排名把廣告的“品質分數”和排名關聯起來，準確反映出顧客實際購買行為的可能性。你的品質分數越高、用戶對你的廣告就越感興趣，也就越可能產生購買行為 - 這些才是真正有價值的優質客戶。針對他們，你可以及時調整廣告內容，並選擇相應的地理位置和時段來投放廣告。假如你的經營范圍僅限于台中地區，何必在台北乃至全國投放廣告？如果你的顧客集中在某一個區間及族群，通過有針對性的重點投放，真正把錢花在刀口上。

做關鍵字廣告就像談戀愛 - 你好、我好，才是真的好。感覺搜索引擎賺的盆滿缽滿，但自己的收入卻不見增長？理想的廣告平臺應該是“先人後己”。

Google應當把網路使用者的利益放在首位，獨特的精準搜尋比對技術，把天平傾向于一般大眾，讓使用者能得到最有用的資訊；對於廣告主應不刺激和鼓勵血拼廣告競價，而是幫助企業選擇更適合的關鍵詞，或提升網頁的內容品質來提高自己的競爭力，從而幫企業更準確找到潛在客戶，讓網民獲得最感興趣的商業信息，達到共贏的結果。針對日益猖獗的網絡虛假點擊威脅，Google強大的技術偵測手段和專家團隊為廣告主建立了一道牢固的“防火牆"，谷歌還會主動定期向企業返還由此產生的款項，最大限度地確保客戶的利益不受損失。

做關鍵字廣告就像談戀愛 - 滿意不滿意，自己最知道。沒有深入的溝通，哪能“心心相印”？同樣，只有對顧客信息了解越多，你推銷成功的幾率才會越高。你的點擊數量“報告”能夠反映廣告的真正效果嗎？

Google關鍵字廣告係統向客戶提供了詳盡的廣告效果報告，包括在不同時段內廣告的點擊數量、展示次數，以及這些點擊的地區分布、語言分布和點擊—收益轉化率。這些數據按不同的帳戶和投放計劃每天實時分析統計，能夠幫助商家更清晰地了解自己的廣告在不同情況下的表現。此外，Google的免費網站分析工具（Google Analytics）還可以讓你深入了解顧客的行為和他們的需求，包括從哪個頁面登錄你的網站，又從哪裏退出，或者在那個產品頁面停留的時間最長。有了這些信息，你就可以及時調整策略，有的放矢，做到“彈無虛發”。

做關鍵字廣告就像談戀愛 - 最重要的是，欺騙毀掉一切。Google將自然搜索結果和廣告結果嚴格分開，並明確標識，因為靠欺騙和誤導帶來的流量不會變成企業真正的收入。Google對不同規模的廣告商一視同仁，排序結果全部由精密的機器算法完成，沒有任何人工干預成分，因此你不必擔心競爭對手通過不正當的手段謀取額外的利益。和愛情一樣，信任是一切的基礎。沒有一個透明、公平、公正的環境，任何企業都無法獲得真正的成功。


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阿原 Yuan

Google開放手機作業平台

繼蘋果之後，Google是另一個投入手機產業的「超級新人」。由宏達電子製造、搭配T-Mobile的智慧型手機G1，是第一支採用Google手機作業系統Android的Google Phone。和蘋果切入手機模式的最大差異在於，Google免費開放Android的程式碼，任何手機製造商、營運商、軟體開發商，甚至個人使用者，都可以不用透過Google的認證或審核，自行在手機上開發各種應用與功能。

「蘋果的手機是美女、Google的手機是智者，」《時代》雜誌形容。 G1沒有iPhone 3G讓人驚艷的外觀設計，而且更厚、更重、螢幕也更小，主要鎖定重視手機功能性的消費者。在G1上，可以登錄Google帳號，使用Google如網路瀏覽器、搜尋、Gmail、行事曆、地圖、YouTube等網路服務，另外還可同時執行兩個以上的應用程式，在功能與使用上，G1更像一台迷你筆記型電腦。對Google來說，則是希望藉著Android的推廣，將成功的網路搜尋與關鍵字廣告模式，從ＰＣ延伸到手機上，創造更多的網路廣告營收。

「Android是給手機製造者、iPhone是給手機使用者，」《紐約時報》比較兩者不同模式。由於Google程式碼開放給手機廠商免費取得，每支手機可因此省下二到十美元的軟體費用；對手機廠商來說，也因為開放式的作業系統，能獲得更多自由。Google在八月底也宣布，將針對採用Android作業系統的手機，成立應用程式下載網站Android Marketplace。

《紐約時報》推測，因為蘋果應用程式網站上的應用程式，必須經過蘋果同意才能放上去，那些在蘋果網站上受挫的應用程式開發商將倒向Google。研究機構Yankee Group分析師霍維（Carl Howe）則指出：「從開發商角度來看，Android的開放性，讓它成為一個發展方向穩定且持續的平台。」相形之下，iPhone則是完全由蘋果主導的封閉平台，發展方向外界很難掌握，「但現階段和蘋果合作，是將程式變現金最快的方式。」根據《商業週刊》報導，摩托羅拉預計明年第二季，就會有採用Android平台的新手機上市，將把Facebook、MySpace兩大社群網站的功能延伸至手機上。《經濟學人》的報導則指出，韓國的三星、ＬＧ，將會是下一波推出Google手機的廠商。


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